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進(jìn)口聯(lián)軸器是一種基礎(chǔ)的傳動聯(lián)接件，聯(lián)軸器質(zhì)量的好壞對于一個(gè)聯(lián)軸器的生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系到企業(yè)自身切身命運(yùn)的問題，因此每個(gè)聯(lián)軸器的生產(chǎn)企業(yè)都把聯(lián)軸器的產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)來對待，聯(lián)軸器的質(zhì)量主要依賴于進(jìn)口聯(lián)軸器生產(chǎn)中的質(zhì)量控制，加工質(zhì)量不高或不能通過后面工序的檢驗(yàn)的聯(lián)軸器存在這樣或那樣的缺陷，在成形的產(chǎn)品中非常容易暴露，如焊接、熱處理、鑄造等。如果這類缺陷在工廠得不到有效解決的話，在客戶使用過程中暴露出來，無論是對于客戶還是對生產(chǎn)廠家來說，其損失時(shí)非常大的，這就是為什么有些客戶在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)，要選擇有質(zhì)量保證體系認(rèn)證的供應(yīng)商，并且在合同中也明確質(zhì)量保證的要求。

對于進(jìn)口聯(lián)軸器這類產(chǎn)品的質(zhì)量控制，必須建立在質(zhì)量分析為基礎(chǔ)，從影響聯(lián)軸器質(zhì)量的五大因素-人、機(jī)、料、法、環(huán)著手，形成一套完整的質(zhì)量控制文件，明確各類人員的分工和責(zé)任，形成全員參與質(zhì)量管理的局面。要在生產(chǎn)的實(shí)踐中，不斷的發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，研究和完善質(zhì)量控制的方法，不斷用創(chuàng)新的手段來解決質(zhì)量問題。質(zhì)量控制是從原材料入廠到產(chǎn)品出廠的一個(gè)過程，對這一階段進(jìn)行質(zhì)量控制，就得在各工序之間建立控制參數(shù)、指標(biāo)，使每個(gè)工序的質(zhì)量要達(dá)到某一指標(biāo)，達(dá)不到話，不能進(jìn)入下到工序，也可以說各工序的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量對各工序的分解。聯(lián)軸器產(chǎn)品的質(zhì)量控制涉及到人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、材料質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)管理等各方面的內(nèi)容。需要相關(guān)部門互相配合才能完成，因此聯(lián)軸器的質(zhì)量管理可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理的水平。